La Chaire de recherche du Cana­da en économie sociale de l’École des sci­ences de la ges­tion de l’UQAM (ESG UQAM), dirigée par la pro­fesseure Marie J. Bouchard et le Ser­vice de 2e ligne en ges­tion-con­seil aux entre­pris­es d’économie sociale du Fonds de développe­ment Emploi-Mon­tréal (FDEM) ont procédé jeu­di dernier au lance­ment d’un nou­v­el out­il inti­t­ulé «  CAp GOUVERNANCE ».

Cet out­il est des­tiné aux admin­is­tra­teurs et direc­tions générales d’organisations de l’économie sociale qui souhait­ent opti­miser leurs pra­tiques de gou­ver­nance et, par con­séquent, leur sou­tien à leur organisation.

Un out­il de cohé­sion du tan­dem CA-DG 

CAp GOUVERNANCE prend la forme d’un ate­lier auquel par­ticipent tous les mem­bres du con­seil d’administration (CA) et l’équipe de direc­tion générale (DG).  L’outil leur per­met d’analyser leur fonc­tion­nement, de con­venir d’objectifs d’amélioration et de se dot­er d’un plan de mise en œuvre des change­ments souhaités. Le CA et l’équipe DG boni­fient donc, ensem­ble, leurs pra­tiques de travail.

Cet exer­ci­ce est à la fois une inter­ven­tion préven­tive et une for­ma­tion qui engage les par­tic­i­pants dans une de réflex­ion de groupe. Il s’agit d’une activ­ité qu’ils pour­ront répéter au besoin.

Un parte­nar­i­at milieu — université

CAp GOUVERNANCE a été conçu par des experts de l’économie sociale dont les con­nais­sances et les expéri­ences sont complémentaires :

• La Chaire de recherche du Cana­da en économie sociale de l’ESG UQAM

La Chaire analyse le rôle de l’in­no­va­tion sociale dans les entre­pris­es et autres organ­i­sa­tions d’économie sociale. L’ob­jec­tif de ses travaux est de bien cern­er le poten­tiel et les spé­ci­ficités de l’économie sociale. Elle priv­ilégie trois axes de recherche: la gou­ver­nance, le finance­ment,  et l’évaluation.
http://www.chaire.ecosoc.uqam.ca/

• Le S2L, Ser­vice de 2e Ligne en ges­tion-con­seil en économie sociale du FDEM

Le S2L est un ser­vice de coach­ing  mis à la dis­po­si­tion des entre­pris­es de l’économie sociale. Ses con­seillers spé­cial­isés cou­vrent tous les domaines d’expertise de l’entreprise. À ce jour, ils  sont inter­venus dans plus 150 entre­pris­es. Ils ont par­ticipé à l’élaboration de l’atelier CAp Gou­ver­nance et sont des experts de son animation.

« La mise en com­mun de nos com­pé­tences a per­mis la créa­tion d’un out­il riche d’une vision d’ensemble des divers­es dynamiques de gou­ver­nance pro­pres à l’économie sociale qui mobilise des méth­odes éprou­vées du trans­fert de con­nais­sances », explique M. Thier­ry Thomas, chef d’équipe S2L au FDEM.

« CAp GOUVERNANCE répond à la demande d’intervenants en ges­tion-con­seil auprès des entre­pris­es d’économie sociale de Mon­tréal. Il y a une cor­réla­tion pos­i­tive entre le suc­cès des entre­pris­es et l’équilibre du tan­dem for­mé par la direc­tion générale et le con­seil d’administration. Sans nég­liger tous les autres phénomènes qui expliquent les dif­fi­cultés ou le suc­cès des entre­pris­es, cet out­il vise spé­ci­fique­ment la com­plex­ité des dynamiques pro­pres aux con­seils d’administration des entre­pris­es d’économie sociale »,  pour­suit, M. Thomas.

«À la base des entre­pris­es coopéra­tives, mutu­al­istes et sans but lucratif, il y a une gou­ver­nance asso­cia­tive, même si cha­cune l’incarne sans doute dif­férem­ment. Cette gou­ver­nance démoc­ra­tique et ouverte à la par­tic­i­pa­tion de citoyens, d’usagers, de mem­bres de sou­tien. La gou­ver­nance est au cœur de ce qui fait de l’économie sociale un pro­jet dif­férent pour l’économie et la société aujourd’hui. Il est donc impor­tant qu’on y porte une atten­tion par­ti­c­ulière», affirme Marie J. Bouchard, chercheure prin­ci­pale du projet.

Pour obtenir des infor­ma­tions sur ce nou­v­el out­il, con­tactez le FDEM  au (514) 253‑4667

Source : www.fdem.qc.ca